资产评估项目服务方案.pdfVIP

资产评估项目服务方案 招标人﹡﹡﹡﹡ ，投标人﹡﹡﹡﹡ 如此次招标会中标， 我公司将 严格按照《资产评估准则－评估程序》及相关法律、法规的规定，严 格按照贵公司要求进行评估， 结合项目的具体情况， 制订本评估服务 方案。 一、 资产评估业务流程图 二、评估程序及步骤 (一)评估目的 为﹡﹡﹡﹡国有资产置换、转让及出售等处置事项涉及的资产 进行价值评估。 (二)评估范围和对象 评估基准日 房产、土地、车辆、设备及其他类资产 。 (三 )评估基准日 待定 (四)价值类型 根据本次评估目的，价值类型定义为市场价值。 (五)评估方法的选择 比较法和收益法 三、项目总体安排 (一)人员安排（将根据具体项目拟定） 项目总协调人：待定 项目负责人：待定 项目组成员 :待定 (二)总体时间安排及要求（根据委托方规定的日期做相应调整） 1 个工作日内： 落实项目负责人， 安排现场工作时 间。 3 个工作日：评估公司各对应专业评估人员分项目进入现场，了 解调查。验收评估申报明细表及相关资料，对需补充的内容，完善相 关明细表。各评估小组进行现场勘察，形成勘察记录及工作底稿。 5 个工作日：各评估小组分别估算、制作评估案例，撰写说明及 2 个工作日：期汇总，形成初步结果，公司内部复核并撰写报告 初稿。 1 个工作日：向委托方提交评估结果初步数据。 四、工作纪律 1、所有评估人员要时刻注意自己的仪表和举止， 应注意维护公司 的形象。评估人员不得作出有损公司利益和形象的任何事情， 不得向 企业提出正常工作以外的任何要求。 2、参与此项目的评估人员必须注意保密工作， 不得向非项目人员 透露任何关于本项目的消息和数据， 项目资料要注意收存。 没用的资 料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。 3、参与此项目的评估人员， 尤其是现场工作人员， 不得擅自发表 对本次工作及本人职责之外的有关本项目的看法和意见。 五、质量控制 为保障项目顺利且保质保量完成，公司制定完备质量控制体系： 1、项目总负责人由公司总评估师担任， 全面复核工作组的工作， 控制项目风险，确保工作质量。 2 、项目执行三级复核制度：由项目现场负责人、项目负责人、 项目核心组逐级审核评估工作成果，保证项目质量。 3、项目人员考核制度：以项目执行质量作为人员考核的重要指 标，以贯彻质量为先的指导思想。 4 、启动公司软件、硬件支持。充分利用自主开发项目管理系统 的优势，将项目管理工作系统化， 及时有效地处理现场可能遇到的问 题。保证项目核心组与多现场工作组之间信息传递的完整性， 指令下 达的及时性。 六、 评估收费 根据《资产评估收费管理办法（发改价格【 2009】2914 号）》 规定收取评估费。 投标单位名称 2019 年 7 月 31 日