项目经理在项目管理中地重点工作.pdf

项目经理在项目管理中的重点工作 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目 管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。 以项目管理为中心， 实行项目经理负责制是工 程建设项目管理成败的关键。 在项目管理的过程中， 项目经理必须抓好项目初始、 中间实施 和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设 计这一阶段。 此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段 的工作由项目经理组织， 项目组主要人员参加完成。 项目初始阶段的工作对整个项目的实施 具有宏观控制作用， 成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对 以后项目实施的成功与否至关重要。 因此， 项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和 时间。 项目经理在项目初始阶段的主要工作如下： 1. 研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协 议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解 合同谈判背景、 中标条件及合同主要条款，研究、 熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同 的策略、重点及注意事项。 2. 确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解 结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码， 这是进行费用 / 进度综合控制的基础。 3. 确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定 项目的组织分解结构和编码。 使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、 室的一个专业组 织，不能遗漏， 也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。 项目组实行动态管理，根 据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。 4. 组织业主（用户）开工会议一般在合同生效后 3-4 周内，项目经理要组织召开 业主（用户）开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。 在会上要进一步明 确承发包双方的职责和范围， 工程公司的工作内容和基础条件， 进一步确认合同项目采用的 标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。 5. 编制项目计划项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明 确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出 对合同的研究意见， 在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、 费用、 质量和材 料控制的原则和方法等， 并经公司有关部门审查同意。 接着再编制详细实施计划， 并在项目 开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。 6. 组织项目开工会议一般在合同生效后 4 — 5 周内，项目经理要组织召开项目组 的开工会议。 这是在项目组织机构已经建立、 项目的任务已基本明确、 项目计划已拟定并经 批准后由项目经理主持召开的会议， 它标志着项目实施工作的正式开始。 会上由销售部代表 介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施 原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。 7. 组织编制项目设计数据根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或设计经理 组织编制项目设计数据， 并经业主确认后成为工程设计的基础。 项目设计数据主要包括： 设 计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规