顶管专项施工进度计划.doc

顶管专项施工进度计划 1.1 施工进度计划说明 本工程现计划工期要求：总工期为210个日历天，开工日期为2014年1月1日。其中，顶管施工计划工期为60天，为保质保量地完成该工程，并确保在各施工期内完成各项任务，现全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织公司最精干的队伍，精心组织施工，开展平行依次流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，本项目经理部将调整施工计划，确保按时完工。 1．在施工进度计划编排过程中，充分考虑到 ①各种因素，如天气的影响等； ②对不可预见因素留有余地，如大雨、暴雨等； ③采用适中的施工强度指标排定施工进度计划； ④在施工中力求实现均衡进度，避免二次转运； ⑤在施工进度计划中，以紧前不紧后为原则，即在工程一开工就抓紧，为后期工作创造宽松条件。 2．编制原则 ①按照合同文件规定的主要工程施工程序和关键控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保业主要求的总工期能够实现。 ②采用可行的施工强度排定施工进度，并在施工中力求实现均衡施工，对工程中不可预见因素出现时影响施工进度，在制定施工进度计划时，在时间安排上留有余地。 ③本工程采用多个工作面同时进行施工，各道工序之间采用流水作业穿插施工，并采用网络法施工，有效地控制工程技术、质量和施工进度，确保关键线路顺利进展，从而形成施工有重点，有突击，全面开花，步步为营的施工网络。 3．我司将按照业主指定的日期进行施工安排。施工准备完成后，我司即组织足够的人员进行管道工程、顶管工程全面施工。 1.2 进度计划保证措施 针对本工程顶管施工一次顶进长，管道埋深大，需要加设中继间，施工时间长，平面交叉空间主体交叉作业多的施工特点，我司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本标段工程工期目标如期实现。 1.2.1组织措施 1．组织机构 针对本工程的特点，我司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本工程各项目标的实现，根据我司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理一名、总工程师一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。 项目部管理层设立工程技术部、工程施工部、设备材料部、安全文明管理部、综合部五个管理部门，执行层由沉井施工区、顶管施工区二大施工区域及各专业班组组成。 2．人员配置 我司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事市政管道、顶管工程施工施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对管道工程施工程序和控制要素相当熟悉。 1.2.2技术措施 认真做好本标段工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、物质设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。 1．施工技术措施 在本标段工程开工前，我司将积极收集相关资料，针对本标段工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。 加强和业主、设计、监理单位、工艺及设备供应商等的联系，及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收、结构中检等，减少技术间歇时间。 2．机械设备保证措施 强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。 项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。 1.2.3 经济措施 我司将根据本标段工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑节点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。 将本标段工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项目各进度里程碑准点到达，确保工程项目合同工期的完成。 对作业层实行计件工资制，充分调