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（发展战略）物业发展有限 公司考核管理体系 考核管理体系 公司作为房地产开发企业，对每一个工作程序都有严格的规定，以保证 生产并销售符合公司和客户要求的产品。这就要求每一个员工都按照岗位的要求 严格地履行职责。因此，公司根据目前发展的现状，以及公司和员工个人的发展 需求的结合点来考虑，制订如下的考核管理体系。 一、团体考核和个人考核结合的原则，是保证员工队伍紧密合作的同时 又能够各自完成工作任务的必要前提； 二、尽量实现量化，以目标计划达成的程度来作为主要的考核指标，避 免主观意志；同时在年末进行 360 度考核，了解各个岗位得到的主观评价，作为 人力资源管理的重要参考。 三、公正公开透明的原则，所有的过程和结果都向全公司公布，保证员 工能够实现自我管理。 四、本考核管理体系包含以下内容，主要是三个制度： 1 、考核管理制度； 2 、计划管理制度； 3 、会议管理制度。 公司将根据公司发展和员工素质能力发展的情况，不断修正、完善本体 系中的相关内容。公司员工可以就本体系内容的合理性和公正性等向综合管理部 提出意见和建议。 考核管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 部门月度考核 1 第三章 岗位月度考核 1 第四章 员工年终综合考核 1 第五章 考核结果运用 1 第六章 附 则 1 附件：格式范表 1 1 、 工作总结（计划） 错误！未定义书签。 2 、200 年 月员工考核汇总表 .错误！未定义书签。 3 、200 年（年终）干部 360 度考核表 1 4 、200 年（年终）员工 360 考核表 1 5 、员工200 年度综合考核汇总表 1 第一章 总则 第一条 目的 为了促使各部门更好地履行的职责，进一步改进工作绩效，以确保各项工 作的顺利完成；同时使公司的考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效 考核管理制度。 第二条 适用范围 公司全体员工的考核。 第三条 考核原则 1. 重点原则。考核重点检查各部门主要职能及工作计划的履行情况，各岗 位人员胜任岗位的情况。 2. 选优筛劣原则。通过考核，将工作业绩显著和工作业绩低下的员工区分 出来，以达到通过考核奖优罚劣的目的。 3. 公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求，公开 考核方法、标准，公开考核结果，允许被考核人用事实对考评结果提出 异议，以努力消除考核过程中的主观与成见。 第四条 考核分类 考核按其性质分为部门考核、岗位考核和年终个人综合考核。 第五条 管理者考核 部门负责人的业绩考核得分以部门考核得分作为考核结果；副总以分管部 门平均考核结果来确定。 第二章 部门月度考核 第六条 考核方式 部门考核采取月度计划考核法。即部门的月度考核建立在月度计划的基础 上，考核部门月度计划的完成情况。 第七条 管理部门 综合管理部：为部门考核工作的组织、协调与管理部门； 考核小组：为考核投诉受理和仲裁部门，考核小组由公司总经理、副总、 人力资源总监、审计监察部经理组成。 第八条 考核程序 1. 根据《月度计划管理制度》，各部门负责人撰写月度工作总结，并根据实 际达成情况由综合管理部根据确定的各项工作的权重和考评标准评分， 经分管领导审核后即确认； 2. 综合管理部将考核结果与会议决议执行情况进行核对，发现有误时，由