建筑工程项目管理系统教案设计.pdf

实用文案 《建筑工程项目管理》教案 （建筑工业出版社） 第 1 章 工程项目管理概论 学习目标： 1 ．熟悉项目与工程项目的定义及特点。 2 ．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务 3 ．了解建设监理的基本概念。 4 ．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。 5 ．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的 相互关系。 重点难点： 1. 工程项目建设程序 2. 工程项目管理类型 3. 项目管理合同 课程内容： 本书用的术语 “工程项目”即建设项目， 或称建设工程项目， 或称投资建设项目； “工程项目管理”即建设工程项目管理， 或称投资建设项目管理。 本章主要阐述 工程项目管理的内涵、类型、 背景和发展趋势， 以及与工程项目管理相关的建设 工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此， 按项目管 理学（ Project Management ）的基本理论， 没有目标的建设工程不是项目管理 的对象。 标准文档 实用文案 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 项目的含义和特点 （1）项目（ Project ）的定义：目前没有统一的定一的定义。 ①国际项目管理协会 ICB 的定义是一个特殊的将被完成的有限任务， 它是在一定 时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一 次性任务。 （2 ）项目特征 ① 明确性 ：项目具有明确的目标； ②一次性： 具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力） 和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。 ③一次性 ：任何项目都有自身的特点， 不可能有两个完全相同的项目存在。 ④生命周期属性 ：有其明确的起点时间和终点时间。 ⑤不确定性 ：有许多不确定的因素。 1.1.2 工程项目的含义和特点 （1）工程项目定义 教材上的定义： 建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。 建设项 目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目， 其目标是形成固定资产。 工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 “一次性事业”即一次性任务，表示项目的一次性特征。 标准文档 实用文案 经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机 构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成。 对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于 一个总体设计或初步设计的项目， 不论是主体工程还是相应的附属配套工程， 不 论是由一个还是由几个施工单位施工， 不论是同期建设还是分期建设， 都视为一 个工程项目。 （2 ）工程项目的特点 工程项目除了具有一般项目的基本特点外， 还有自身的特点。 工程项目的特 点表现在以下几个方面。 ①具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。 ②具有明确的质量、进度和费用目标。 ③建设成果和建设过程固定在某一地点。 ④建设产品具有唯一性的特点。⑤建设产品具有整体性的特点。 ⑥工程项目管理的复杂性主要表现在： 工程项目涉及的单位多， 各单位之间 关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断