事业部对中层经理的绩效考核方案.doc

事业部对中层经理的绩效考核方案 1.1 考核模式与周期 公司对部门经理实行360度考核。 考核周期：每季度考核一次，在下季度开始后2周内实施。 1.2 考核人与权重 直接主管（营销副总经理或总监）占60%；同事（其他部门经理）占15%；直接下属（下属主管与一般员工）占15%；财务资产部（费用控制考核）占10%。 1.3 考核依据 公司年度经营管理计划、被考核人职位说明书、根据年度计划和被考核人职位说明书确定的关键经营目标计划书。 1.4 考核内容与权重（业务部门与职能部门） 直接主管：直接主管对部门经理的绩效考核以当年关键经营目标为主，占全部绩效的50%，其中关键业绩指标KPI占30%，；关键管理目标KMO占20%。这些目标由公司年度经营计划确定，包括利润总额、部门重大管理创新等。关键经营活动外的被考核人职位职责履行考核占全部绩效的10%，包括日常工作的完成情况。 同事：同事的考核关注关联协作能力与结果，占全部绩效的15%。 直接下属：直接下属的考核关注领导能力与结果，占全部绩效的15%。 财务资产部：财务资产部从全公司的角度关注各部门的费用控制，占全部绩效的10%，但对费用畸高（超过150%预算）的中层经理，应报告总经理办公会处理。 内容 界定 权重 （职能/业务） 考核人 举例 关键经营目标 关键业绩指标KPI 20/30 直接主管 销售量（额） 关键管理目标KMO 30/20 直接主管 部门重大管理创新 职责履行 关键经营目标之外的职责 10/10 直接主管 日常工作 关联协作 同级协作能力与结果 15/15 同事 见考核量表 领导 领导能力 15/15 下属 见考核量表 费用控制 预算控制能力与结果 10/10 财务资产部 见考核量表 1.5考核结果的处理 直接主管和财务资产部的考核得分直接进入最后得分，同事和直接下属遵循下列办法：汇总得分减去最高分和最低分后求平均值为最后考核得分，应用于绩效工资。其基本公式为：AV =（TP – Max – Min）/（N - 2），AV为最后的平均得分，TP为总得分，Max、Min分别为最大值与最小值（如果有两个以上的分数同为最大值或最小值，则只需减一个最大值或最小值即可），N为考核人数。如果直接下属少于3人，则汇总得分直接求平均值作为最后得分。 1.6考核量表 部门经理关键经营管理目标考核量表（直接主管用表）、部门经理关联协作能力考核量表（同事用表）、部门经理领导能力考核量表（直接下属用表）、费用控制考核表（财务资产部用表）和绩效考核汇总表。 1.7考核基本流程 被考核人在考核前2周内提交部门经理关键经营目标考核量表（人力资源部） 被考核人在考核前2周内提交部门经理关键经营管理目标考核量表（人力资源部）——考核前1周确定各部门经理的考核人名单——由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训——选择考核日期并实施考核——对考核分数按要求汇总——最后结果公布，被考核人反馈或申诉——提交人力资源部计发绩效工资——考核资料归档。 考核前 考核前1周确定各部门经理的考核人名单 由人力资源部或专家根据考核量表对考核人实施培训 选择考核日期并实施考核 对考核分数按要求汇总 结果公布，被考核人反馈或申诉 提交人力资源部计发绩效工资 考核资料归档