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奶粉事业部营销系统绩效考核体系销售部KPI手册及市场部KPI手册
关键业绩指标(KPI)
考核目的
考核期
定义
备注
销售量(额)同期增长比
与历史同期水平相比,销售量(额)的增长水平
季,年
(t期销售额-上一年t期销售额)/上一年t期销售额
1≤t≤4
销售费用同比增长与销售额同比增长的比值
销售费用的同比增长不得高于销售额的同比增长
季,年
[(t期销售费用-上一年t期销售费用)/上一年t期销售费用]/[(t期销售额-上一年t期销售额)/上一年t期销售额]
库存控制
降低积压库存量
季,年
安全库存×一定百分比
百分比由企业自行决定
市场覆盖率
产品的市场覆盖情况
季,年
某区域市场有该产品的商超数/某区域商超总数
客户拜访
客户拜访计划的完成情况
季,年
已完成的客户拜访计划/客户拜访计划总数
经销商的培养、发展能力
对经销商的培养、发展
季,年
金牌经销商数/经销商总数
产品结构调整
不同利润水平产品的构成
季,年
配方粉的销量/奶粉总销量
回款率
货款回收比率
季,年
已回收货款/销售收入(一定时期内)
回款率不得低于95%
员工满意度
员工满意程度
年
员工满意度调查结果
员工流失率
一定时期内员工的流失程度
年
员工流失率统计结果
员工能力/技能的提高
销售人员基本技能或水平的提高
年
销售人员业绩的增长率
管理创新
季,年
实施的管理创新活动数/预期实施的管理创新活动总数
市场部KPI手册
关键业绩指标(KPI)
考核目的
考核期
定义
备注
需求预测的准确率
需求预测的准确程度
季,年
ε|需求的预测值—需求的实际值|/ε需求的实际值
新产品市场开发成功率
新产品开发能力
年
新产品市场开发成功数/新产品市场开发总次数
费效比
市场推广能力
季,年
品牌第一提及率(品牌第一购买率、品牌忠诚度)/市场推广费用
效用指标由企业自行选用
新产品的创意
新产品创意的被接受程度
年
被接受的新产品创意数/新产品创意总数
促销前、后销量的变动程度
市场推广/促销效力
季,年
促销后3个月的销量/促销前3个月的销量
信息调研
在特定时间内满足其他部门信息需求的准确程度
季,年
对媒介的影响力
产品在各种媒介中的影响程度
月
被报道的频率
公关能力
扩大产品的公众影响
年
对政府、行业协会和特殊渠道的公关以及突发事件处理能力
按时出具管理报告集
季,年
管理报告集产生的及时性
注:
对于KPI指标的选择及权重,可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI指标集中选取并确定各指标的权重;
KPI指标在使用时是分为层级的。通常,一级指标权重是二级指标权重的两倍,同级指标的权重一般相等。
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