建设工程项目管理系统的实施研究细则.pdfVIP

实用标准 建设工程项目管理实施细则 1 、 总则 1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市 场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。 1.0.2 本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的 基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目 管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基 本依据。 1.0.3 实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法 律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 、 项目管理规则 2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 2.1.1 项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料： 1 、 招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。 2 、 经理层对招标文件的分析研究结果。 3 、 工程概况、现场情况等。 4 、 有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。 5 、 法定代表人的投标决策意见。 2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容 项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施 工方案； 工期目标和施工总进度计划； 成本目标， 风险预测和安全目标； 现场管理和施工平面 图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。 2.2 项目管理实施规划，必须由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写完成。 2.2.1 编制过程依据资料：项目管理规划大纲； “项目管理目标责任书” ；施工合同。 2.2.2 项目管理实施规划应包括下列内容： 工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工 平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。 3 、 项目经理责任制 3.0 厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。 3.0.1 本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 3.0.2 厂部应处理好厂部经理层、 项目管理层和劳务作业层的关系， 并应在 “项目管理责任书” 文档 实用标准 中明确项目经理的责任、 权利和利益。要求责任明确，权利匹配， 利益对等， 效益直观。 3.0.3 厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资 源的合理分布和有序 ，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理 层的工作进行全过程指导、监督和检查。 3.0.4 厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应 是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制 应是总部服务控制。 项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表厂部承担履约责任、处理合同纠分；是 厂承上启下的中间关键环节。 3.1 关于项目经理 3.1.1 项目经理是根据厂法人代表授权的范围、 时间和内容， 对施工项目开工准备至竣工验收， 实施全过程，全面管理。一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经 过严格的培训，并取得“建设工程施工项目经理资格证书” 。 3.1.2 项目经理应接受厂长的领导， 以及发包人和监理机构的检查和监督。 在整个施工项目中， 项目经理不得被随意撤换，只有在下列情况下撤换项目经理：①施工项目发生重大的安 全、质量事故。② 项目经理违法、违纪。 3.3 项目经理的责权、利 3.3.1 项目经理应履行下列职责： 1 、 代表本厂实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执 行本厂的管理制度，维护本厂的合法权益。 2 、 组织编制项目管理实施规划。 3 、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4 、 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 5 、 在授权范围内，