大学生就业创业实践基地项目介绍.pptxVIP

——; 1、项目特色 2、项目简介 3、项目意义 4、经营模式 5、实施案例 6、宣传;项目特色;项目简介;项目意义;经营模式;模式一：勤工助学模式;成功实施案例;广东外语外贸大学（学生宿舍11栋）实景;模式二：竞争经营模式;一、团队选拔 二、基地架构 三、职能介绍 四、经营模式 五、利益分配 ;学生团队选拔流程;一、团队选拔;一、团队选拔;一、团队选拔;; 基地设置执行总经理、财务总监及营运总监各一名。 执行总经理一职，将从各支学生经营团队的总经理中，采用自主推荐投票选举形式竞争上岗；对基地整体运作负责，直接管理各支学生团队的总经理，分管基地财务总监及营运总监。 财务总监及营运总监，分别从各支团队的财务主管和营运主管中，自荐选举产生，统筹协调基地各支学生团队的财务和营运工作，直接管理各支团队的财务主管和营运主管。; 每支学生经营团队由8-12人组成，设置团队经理、财务主管、市场主管、营运主管、行政主管等岗位，每个职位实行自荐或竞争形式上岗。 各支学生团队的总经理对其经营团队负责，直接管理下属各部门主管； 各主管则管理各所属部门员工，及协调分配管理部门工作。 ; 团队经理：负责团队决策的最终定夺，协调各部门工作 财务主管：负责财务管理，现金存管，为经营提供报表分析 等，提供财务决策 营运主管：负责经营管理，对销售负责，做出营运决策 行政主管：负责后勤的安排，如人员排班