《物流主管半年工作总结》.docxVIP

物流主管半年工作总结 思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年四月六日， 中心聘请了市 *** 直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项 的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动 形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这 次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示 在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行 车安全无事故。 在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；坚持以案 施教，警钟常鸣；坚持典型宣传，正面引路。使广大员工清醒地认识到老一套 安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心 理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和 增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、 主动性和针对性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）加强安全管理，规范安全基础管理工作 为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责 任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员 工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级 负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落 实。特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记 表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做 好车辆维护和保养，确保行车安全。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三）加强安全检查督促，搞好安全消防演习 针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际，中心一 是注重加强对配送人员安全防范技能的培训；二是注重抓好对重要岗位、重点 人员的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型检查，半月该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠