班组长现场管理技巧与改善实务训练课件.pptxVIP

班组长现场管理技巧与改善实务训练 (如何做好班组长管理) 2012年11月; 目 录第一章 班组的任务第二章 班组长一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的作用四、班组长的职责五、班组长的素质六、班组长每日工作程序;第三章 班组管理一、抓好文化管理树立良好形象二、抓好基础管理完善各项管理制度三、抓好质量管理提高产品竞争力四、抓好现场管理提高管理水平五、抓好安全管理确保员工人身、企业财产安全六、抓好定额和定员管理降低生产成本七、抓好“三会”管理提高班组长和员工素质; 第一章 班组的任务  班组的任务是在（车间）场的领导下，坚持以质量为中心，以安全生产为重点，以提高企业经济效益为目的，合理组织人员充分利用设备能力，不断降低物资消耗，安全、保质、保量、按期完成（车间）场下达的计划和各项指标。班组的主要任务有： ;１、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全操作规程，做到安全、文明生产。 ２、树立“质量第一”的观念，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 ３、强化班组管理，明确具体岗位职责，严格执行生产工作标准，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表