车间班组的QCS管理课件.pptxVIP

的QCS; ★ 课程进程;一、车间班组的地位;二、车间班组的重要性; 使命是最根本性的任务。 管理者的使命就是在现场组织 的生产工作活动。;1. 确保产品品质 2. 提升生产效率 3. 确保客户交期 4. 降低生产成本 5. 确保作业安全 6. 点检维护设备 7. 整理整顿环境 8. 进行现场改善;1.保质、保量、安全、按时完成生产任务； 2.整理、整顿好现场环境； 3.点检、维护好机器设备； 4.进行现场改善。;;车间班组管理系统;日常管理;日别管理工作的4类内容： 1.指标类管理内容 2.确认类管理内容 3.异常类管理内容 4.基本类管理内容;车间班组的三大报表 1.生产日报 2.工序品质日报 3.材料损耗日报;十一、充分理解工作的 目的-目标-流程-期限; ★ 课程进程;一、我国制造业企业的最大差距;低档、劣质的产品不仅使企业不能发展，而且还严重的败坏了中国企业的信誉和中国人的形象。;三、我国企业质量差距的原因;四、品质的概念;五、质量管理的四条定理;1.因为原材料、零部件问题发生的产品质量问题。 2.因为设备、刀具、工装夹具、模具等治具问题发生的产品质量问题。 3.因为员工素质、技能问题发生的产品质量问题。 4.因为插单赶货、零部件配套件迟到赶货问题发生的产品质量问题。 5.因为量