《市场部年度工作计划4篇》.docxVIP

市场部年度工作计划 4 篇 （ 1931 字） 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的 努力下将 0 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特 做出市场部年度工作计划和内容提纲。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 市场部职能 市场部组织架构 市场部年度工作计划 市场部 0 年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一 市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作 职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核 心的组成部分， 作为市场部， 重要的工作是协助总经理收集、 制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计 划是否科学、执行力度是否严谨。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1. 市场部作用 : 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计 划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2. 市场部工作标准： 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 市场部工作职能： 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关 部门 三 市场部工作计划 制定 0 年销售工作计划 : 科学严谨的剖析现有市场状 况和销售状况 , 扬长避短、寻求机会、制定 200 年 市场部和 销售部工作任务和工作计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实行精兵简政、优化销售组织架构 : 认真分析了解目 前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前 提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员 潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销 售工作 严格实行培训、提升团队作战能力 : 集中培训、努力 使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知 识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型 团队。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 品知识系统培训 销知识系统培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越” -- 企业人在企业自律守则培训 售人员职业道德培训 售人员必备素质培训 用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训） 科学市场调研、督促协助市场销售 : 市场部的核心工 作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固 销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调 研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报 总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方 法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 协调部门职能、树立良好企业文化 : 行政人事部：行 政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部 门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机 制，考察各部人员工作情况， 在市场部的建议和科学的数字、 事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员 潜力, 致力于销售的提高和市场的发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导 向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产 品质量、严格推行 iso- 20xx 质量体系，向市场推出竞争力 产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销 售情况信息， 使该部门能及时、 客观、科学把握市场新动态、 航标，在不断调整自身产品不足之处的同时， 并为企业研发、 生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察 兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售 通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业 的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场 部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有 力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作 用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 财务部： 直接对总经理负责， 如果说市场部是 “灵魂”、 销售部是“先锋” 、是“轰炸机” ，那财务部则是企业的“大 闸”、是企业运作、健康发展的“动脉” ，它的职责是制定企 业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理 提供合