产业运筹管理策略规划实务研讨.pptxVIP

產業運籌管理策略規劃實務探討;供應鏈管理與運籌管理的不同;運籌管理的範圍;運作模式的變更;宏碁集團第一次再造之時代背景 -1992;宏碁如何推動全球運籌策略?--- 第一次再造宏碁 ---;;宏碁如何推動流程再造?;宏碁如何推動流程再造?;;宏碁的全球擴廠理念;;宏碁流程再造之成效 ;企業流程改造成功的關鍵;再造宏碁後之瓶頸 ;Dell 運作模式興起- IT 的有效應用 ;Global SCM changes and Trend;Material Preparation;Material Preparation;Business Model與料號之關係;Business Model與工程變更之關係;BTC System Architecture;BTC System Major Functions;Global Logistics Arrangement;Location Selection Criteria;Logistics Partner selection ; VMI Arrangement ; Transportation IT Network;IT Utility in the Global Logistics;Role of APS;;APS Benefits;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, M