班组长绩效考核课件.pptxVIP

班组长绩效管理培训;内容纲要：;一、绩效管理与绩效考核;2.什么是绩效管理与绩效考核？;;二、为什么要进行绩效管理;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场管理中“人”的角色;3.绩效管理是一系列让被管理者完成目标任务的管理过程;4.班组中对员工管理的问题;三.如何进行班组绩效管理; 1.1 目标的作用 1.2 如何设定 1）结果性目标； 2）过程性目标； 1.3目标设定的注意点： ——让员工认可这些目标 1）提前沟通说明 2）培养团队意识;请您数出以下共有多少个8;1.2为员工设定目标;1）班组长的目标;1、结果性目标（结果导向）： ;目标本身的特性：;;1.3目标设定时的注意点;实战演习：目标传达; ;绩效辅导——达成工作目标的有效途径;我们的管理风格：;辅导内容——为达成目标所需要作措施;2.1技能方法的传授：;2.2不良行为纠正;2.3表扬巩固良好行为，形成习惯;2.4工作兴趣、心态、敬业精神的引导;注意：何时辅导——持续的开展;3、绩效考核;3.1日常记录;3.2 及时考核，定期汇总;3.3 考核结果公布;因而， 在考核中要善于肯定员工的成绩，保持良好的士气；同时出现考核情况的时候，批评要“私下里”进行;注意点2.对事不对人;案例1：员工小李：“凭什么扣我分？我又没有做错什么，想扣分就扣