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決定執行力的49個細節;1、改善溝通是執行力流程中的關鍵;2、讓合適的人做合適的事;4、講究實績、注重實效，獎罰分明;5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器;6、妥善處理績效差的人，;7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力;8、用人不在於如何減少人的短處，;9、樹立明確的目標，;10、從“問題的解決者”轉換;11、通過授權深化執行力;12、優勝劣汰制度創造超;13、執行者扮演正確的執行角色，;14、從健康的執行心態出發;15、快速行動;16、沒有好的執行力，再好的決策，;17、讓流程說話，;18、獎勵有執行力的員工，;19、瞭解自己的企業及員工;20、執行者的背後是;21、領導要以身作則，帶頭執行;22、培養員工，使其不斷地進步，;23、講究實事求是，使執行落到實處;24、一個再好的專案，
如果沒有合適的人做，;25、執行力的養成,;26、善於創新使執行力度更大，;27、通過執行流程的創新,;28、執行評估,;29、沒有好的激勵機制，;30、喚起員工之間的競爭意識，;31、團隊力量決定執行力，;32、充分利用執行過程中的位勢，;33、沒有執行力文化的企業,;34、戰略規劃越精煉，;35、企業成功與否，;36、在細節和過程中發現問題，;37、追求細節有多深入、; ;39、細節的不等式意味著1%的錯誤,;40、把問題的解決方法固化，;41、三流的點子加一流的執行力，;42、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始;43、速度第一，
完美第二，;44、優柔寡斷，猶豫不決的人,;45、執行力的高低取決於紀律性的高低;46、企業的執行力關鍵在於組織執行力;47、執行力離不開指導力的支撐;48、有效的執行力,;49、執行力的衡量指標
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