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20xx 年度 XXX 培训计划表
编制时间: 20xx/12/10 编制人: xx
时数 培训费用
课程 序 培训 每班 小计 培训时间
课程名称 课程目标 课程对象 （小 讲师 班次 （RMB元）
类别 号 方式 人数 人次
时） 讲师费用 行政费用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
新进
1 新进人员培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进员工 2 内训 内聘 5 4 5 0 200 l l l l
人员
管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协 部门主管、项目 内 / 外
2 团队合作与工作管理 16 内训 15 1 15 16000 300 l
技能 作，提高工作效率 管理人员 聘
3 专业基础知识 普及产品基础知识，增强质量控制能力 相关主管及员工 4 内训 内聘 15 3 45 0 900 l l l
有效提高销售业务、市场人员的客户服
4 营销技巧与抱怨处理 市场、销售人员 6 内训 外聘 30 2 90 5000 300 l l
务水平
岗位 5 设计理念与设计技巧 提升与更新设计人员实务 设计部员工 8 外训 派外 2 2 4 2000 0 ê
技术 内 / 外
6 编辑规范与技能培训班 提升与更新编辑人员实务 编辑部员工 16 内训 10 2 20 16000 500 l l
技能 聘
7 网络维护 \ 数据库技能 提升与更新网络技术服务部人员实务 网络服务部员工 4
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