采购成本控制课件.pptxVIP

采购成本控制;课程内容;第一部分：采购价值体现; Question Series A?; 无止境的COST DOWN压力 JIT的交期与品质 技术快速变化带来的冲击 突破地域性的全球化管理 处理排山倒海般的资讯能力 人际关系与人机关系并存 环保意识衍生的绿色采购 资源整合强调的策略性采购 电子/虚拟化采购;; Basic Elements;三、采购涉及的CRM;四、 采购的职业素质要求; Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副总裁认为： 采购人员的期望是一个多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。 ;五、成功采购新的采购价值理念;五、成功采购新的采购价值理念（2）; 杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ” ;;举 例;利润率与资产周转对ROI的影响; 采购对EVA的影响; 各行业采购占销售额的比例;课程内容;第二部分：成本分析;一、全新采购成本管理理念; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 ; (三）双赢的采购成本管理 ; 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！;二、各成本构成要素分析;单