“三超前”管理方法在接替工作中实际应用.pdfVIP

2005 年度企业管理 现代化创新成果报告 “三超前管理” 在油井措施接替工作中的应用 胜利采油厂地质所 2006 年 2 月 “三超前管理法”在油井措施接替工作中的应用 主要参加人：张春明 蔡传强 荣娜 于忠梅 于春芹 完成单位：胜采地质所 一、选题依据 胜利采油厂成立于 1964 年，目前共有四个采油矿，职工 5642 人。管辖着胜坨、宁海 2 两个油田，分别于 1964 年和 1982 年投入开发，辖区总面积 230km ，已探明含油面积 2 90.5 km ，石油地质储量 49669 万吨。已累计采油 16472 万吨，占胜利油田累采油量的 21.05 %，2004 年年产油量 290 万吨。管辖的胜坨油田是主力油田，也是最早进入高含水 后期开发的整装大油田。 目前，在油田生产运行中，产量运行和油井措施接替工作遇到两个问题： 一是以往在生产运行中，由于对措施接替缺乏超前的分析控制，导致产量运行经常 发生波动，而发现产量滑坡后，通常都需要组织较大规模的作业上产会战，经过劳师动众 和大量作业工作量以及一定的时间后，产量才艰难的爬上来，使产量运行非常被动。 二是突击性的上产容易导致在制定措施时间上较仓促，而且随着油田开采难度的增 加，措施挖潜的对象也转向层内及低品位的差油层，这些原因也容易造成措施井有效率下 降，增油效果变差。 为加强产量运行控制， 2005 年我们在油井措施接替工作中，建立并实施了“三超前 管理法”。 二、“三超前管理法”的基本涵义 ㈠、具有的含义 “三超前管理法”是根据我厂多年产量运行实际情况，在总结了以往油井措施挖潜和 实施产量接替工作中的一些经验与不足后，创建的一套新的、科学的管理方法，即通过 “超前分析、超前制定、超前控制”管理，实现在油井措施挖潜上超前分析单井、井区、 单元存在潜力，超前制定油井增产措施和单元稳产方案；在产量运行上超前分析生产形 势，超前安排措施接替工作量，从而达到超前控制的目的。 ㈡、产生的理论依据 1、数学模型 措施接替的目的就是通过采取措施后，能够替补递减的产油量。这就要求措施接替增 油量应该大于或等于递减的产量，即： Q增 ≥Q减 Q增 ：需要措施替补的增油量，吨 Q减 ：由递减造成的损失油量，吨 而措施增油量取决于措施工作量、单井增油量、措施成功率和有效期，公式： Q增 =(N*P)*(q*T) 其中： N——措施工作量，井次 P ——措施成功率， % q ——单井措施日增油量，吨 / 日 T ——单井措施有效期，天数 四个因素中，在措施工作量相同的情况下，措施成功率、单井措施日增油量、措施有 效期三项因素对措施增油量有较大影响，是我们着重研究解决的问题。 2、管理模型 为使采油厂产量能够平稳运行，需要对产量运行和措施接替量进行超前控制和超前 实施。为确保有超前的措施接替工作量和提高措施有效率，需要超前分析和制定单井措 施，做好精细和优化措施储备。 因此，在生产运行中我们建立了措施接替“三超前”管理模式 超 单元剩余油潜力分析 超前分析：开展精细油藏描述及剩余油定量研究，深化储层及剩余油分布规律认识， 前 分 析 为措施挖潜提供有利方向。开展单井潜力分析，结合各种资料，将每口井钻遇小层按潜力