新项目开发成本管理幻灯片资料.ppt

降低成本，这是企业的一个永远的课题。在这个领域，是没有穷尽的。关键在于：降低成本的着眼点。 ——（日）士光敏夫 项目成本管理 1、什么是成本？ 成本是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义 交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典 项目成本(project cost)可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133 项目成本内涵可用以下公式表示：V=F/C (V：价值,C：成本，F：功能) 项目成本管理 成本估算 成本预算 成本控制 项目成本管理 资源计划 项目成本管理 3、进行项目成本管理的目的何在？ （请同学答，从而引入到各个过程的理论及分解案例分析。） 项目资源计划 概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资源的计划的工作。 分类：自主性的项目资源计划、合同性的项目 资源计划 项目资源计划的主要方法 （1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型，各项 生产费用消耗定额稳定、准确，财会人员基本知识、基本技能较强的企业，主要是大批量生产的企业。 项目资源计划的主要方法 （2）工料测量法：工料测量法又称数量调查法，估价时先估算建成建筑物所需各种材料、设备的数量和人工时娄，然后逐一乘以估价时点时的各该相同材料、设备的单价和人工费标准，再将其相加来估算建筑物的重新购建价格的方法。这种方法与编制建筑概算或预算的方法相似，即先估算工程量，再配上概（预）算定额的单价和取费标准来估算。 优点：比较详实 缺点：费时、费力。应用这种方法，需要其他专业人员的参与，如建筑师、造价工程师等。这种方法主要用于具有特殊价值的建筑物的估价。 统计资料法包括两类：其一是使用企业自己的历史项目统计资料进行项目资源计划的方法；其二是使用市场上的商业数据库的统计资料进行项目资源计划的方法。 项目资源计划的结果 1、项目资源计划书：项目资源书是对完成项目所需资源的计划安排，它是项目成本管理文件中的一个重要组成部分 2、相关支持文件：这一文件的主要内容包括项目资源计划的依据说明；项目资源计划的编制方法说明;项目资源计划的各种假定条件说明；项目资源计划的可能出现的变动范围的说明 项目费用的构成 项目费用 直接费用 间接费用 人工费 材料费 设备费 分包合同费 施工管理费 公司管理费 预备费 涨价预备费 基本预备费 图 项目成本费用的组成 成本估算、预算 【案例】 以我们工管2班去年圣诞期间订售平安果为项目进行分析 成本估算、预算 总成本 （370） 材料成本 （365） 包装成本 （0） 宣传成本 （5） 苹果 （300） 包装纸 （45） 车费 （20） 派发成本 （0） 成本预算 成本控制 挣值法（盈值法） 定义： 将已完成的工作与计划完成的工作进行比较，从成本的角度确定工作进度是否符合计划的要求 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本 (BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP） 成本控制 成本偏差： 已完成工作的预算成本减去已完成工作的实际成本。 成本偏差=BCWP-ACWP 进度偏差： 已完成工作的预算成本减去计划工作的预算成本。 进度偏差=BCWP-BCWS 成本执行指数： 已完成工作的预算成本与已完成工作的实际成本的比值 联合管理 成本控制 时间 资源 实际额 预算额 检查日期 实际完成工作的预算成本BCWP (已获支付款项或盈值所对应应完成的工作) 成本偏差 进度偏差 预计成本超支 工期延误 计划完成工作的预算成本(BCWS) 实际完成工作的实际成本ACWP (实际开支) 实际值 预测值 实例分析 那么，如何利用挣值管理法进行项目的控制和管理呢？ 【案例1】 这里有一个报表，如表（15-1）是关于项目的时间计划和预算表，这