IT公司管理系统绩效考核规章制度.pdfVIP

标准文案 XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过 客观评价员工的工作绩效 , 帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门 有效运行 , 从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励 , 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑ 能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。 绩效考核的原则 : ( 一) 客观真实原则 , 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上 ﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。 第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作 质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标） ；管理 行为包括考勤、工作日志。 第五条 公司管理行为扣分标准： 1 、迟到一次扣 3 分，早退一次扣 2 分 2 、工作计划定于每周二 17：30 之前提交至公司内部平台，少交一 次扣 3 分，迟交一次扣 2 分。 第六条 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评分标准表 大全 标准文案 考核 分 评分标准 评分 评分 备 内容 类 等级 范围 注 工 A 工作目标达成，绩效明显，工作有创新。 优 100 作 B 工作目标达成。 良 90 质 C 基本达成工作目标。 中 80 量 D 基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 及格 70 E 未能达成工作目标。 不及格 50 A 积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任； 优 100 工 工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。 作 B 有责任心，能自觉完成工作。 良 90 态 C 交付工作常需督促方能完成。 中 70 度 D 工作有推托现象，不服从管理。 不及格 50 团 A 能够组织和领导团队。 优 100 队 B 能够主动与人沟通交流，经常协助别人。 良 90 精 C 肯应别人要求帮助他。