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马青路提升改造工程 （B 合同段） 工程数量控制管理办法 中铁十二局集团有限公司 马青路提升改造工程 B 合同段项目经理部 二 0 一五年八月二十五日 工程数量控制管理办法 第一条 总则 1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双 预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济 效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。 1.2 工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、 法规、业主下发的施工图设计文件、 规定及合同中所承诺的有关条款。 1.3 工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控 制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付， 成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。 1.4 工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策 划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分 析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严 格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 1.5 工程数量的类别划分及控制范围 工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、 二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下： ①合同清单数量： 指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单 数量，它是招标图数量的综合。 ②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它 是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量） 。 ③责任预算数量： 指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项 目责任成本预算的数量。 ④二次分解数量： 指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合 同的工程数量。 ⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法 或合同对劳务队最终结算的工程数量。 第二条、目的 建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过 程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大 的经济效益。 第三条、适用范围 本管理办法适用于项目经理部工程数量控制， 属项目经理部内部 管理要求。 第四条、工程数量控制责任制 4.1 项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项 目工程数量内部控制体系有效运行。 项目经理部在确定项目总体实施 方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。 项目经理部也 是项目工程数量控制的执行层。 具体实施项目工程数量的过程控制和 成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实 现工程数量可控来获取最大的经济效益。 4.2 项目经理部有关人员的工程数量控制职责 4.2.1 项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本 数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务 部门签订工程数量控制责任状； 检查督促项目工程量控制工作的开展 执行情况。 4.2.2 总工程师：为项目工程数量控制责任人， 负责制定项目工程 数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数 量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；审核物 资消耗核算及节超分析。 4.2.3 工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数量； 复核对劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。对项目施 工组织和技术方案进行可行性和经济性比选， 并配合项目总工编写和 审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技术；参与项目工 程数量核算分析以及对项目部