“六个标准”达标到位实施措施.pdfVIP

封面 作者： PanHongliang 仅供个人学习 关于推行“六个标准”达标实施方案 XXX 煤业有限公司根据省煤炭工业厅 “六个标准 ”和 《关于印发〈山西省煤矿办矿企业标准等六个标准部分条 款修改意见及执行说明〉的通知》（晋煤规发 [2013]306 号）以及市煤炭工业局《关于进一步贯彻落实山西煤矿六 个标准推进措施的通知》要求，现制定推行 “六个标准 ”达标 到位实施方案如下。 一、成立 “六个标准 ”领导组 组长： 副组长： 成员：各部室、施工队组主要负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任 由 XXX 兼任，具体负责 “六个标准 ”推进落实的日常管理以 及信息沟通和交流工作。 二、指导思想 进一步加强我矿 “六个标准 ”的贯彻落实，实现我矿企业 规范化、制度化、标准化运行，加快我矿向高标准、高科 技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文 明的 “七高一文明 ”的发展新模式转变。 三、工作目标： 按照省、市 “一年重点达标、两年基本达标，三年全面 达标 ”的规划目标。根据我矿建设矿井的实际情况，对照标 准开展各环节自查，设计、施工、监理等单位协助制定达 标措施，进行整改达标。 四、 “六个标准 ”具体实施方案： （一）落实推进《煤矿企业办矿标准》 组长： 成员：各分管副矿长、各职能部室、生产区队 工作任务： 该领导组成员在总经理的领导下，负责按照创新办矿 管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管 理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人 数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设 置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安 全质量标准化矿井达标率、现场管理和注册资本等条件进 行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资 源配置等方面予以积极支持。 （二）落实推进《煤矿管理标准》 组长： 成员：各分管副矿长、各职能部室、生产区队 工作任务： 该领导组成员在总经理的领导下，加强煤矿资源和矿 山生态恢复管理，坚持开发和保护并重原则，坚持合理开 采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工 艺、新技术提高煤矿资源回采率。突出现场管理，加大隐 患排查力度，加强现场管理，严格执行 “三大规程 ”，落实瓦 斯、水患、顶板等重大灾害防治机构、队伍、资金及安全 措施；并落实建设过程管理领导责任，严格领导带班下井 和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数 要在井口明显位置挂牌公式。按有关规定期限完成六大系 统建设。此外，还按规定建立应急救援队伍或与具有相应 资质的应急救援队伍签订救护协议。 （三）落实推进《煤矿现代化标准》 组长： 成员： 工作任务： 该领导组成员在总工程师的领导下必须坚持开发与保 护并重的原则，合理确定开采顺序，不断优化矿井和采区 设计，科学合理开发煤炭资源。简化开拓系统、提高采掘 设备能力、提升自动控制水平、减少用人、提高效率。通 过系统简单化、装备自动化、管理信息化、控制智能化， 实现减人提效、安全建设。建立健全安全建设管理机构和 各项安全建设管理制度，严格执行国家现行标准、规范、 规程、规定，努力使我矿达到安全质量标准化二级标准。 （四）落实推进《煤矿安全质量标准化标准》 组长： 成员： 工作任务： 该领导组成员在安全矿长的领导