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- 2020-06-26 发布于广东
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中国 ——开创无人竞争的全新市场;? 蓝海战略的基本概念 ——
跳脱搏杀的红海
在“零和游戏”里面细分,只能勉强
获利,但市场无法成长。;[ 说 明 ] ;;思 考;不要受困于 “ 价值 / 成本抵换关系 ” 的困扰:
创造蓝海的人,应该同时追求
“ 差异化 ” 与 “ 低成本 ” 。 ;;;? 蓝海战略的基本工具 ——
在战略分布图上找出自己
的新方向
就现有的一般“ 着重点 ”上,再思
考新的“ 侧重点 ”。;[ 说 明 ] ;;;企业必须懂得解读价值曲线:其中暗藏着现在的经营瓶颈和未来的策略信息 。
● 曲线重叠就会缠斗不休
● 曲线过高就会事倍功半
● 曲线紊乱就会缺乏愿景
● 曲线矛盾就会模糊焦点;? 蓝海战略的基本动作 ——
重新创造新的市场边界
经理人不能只看传统市场边界里
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