浅谈如何提高项目效益资料讲解.ppt

（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 与分包领用量进行对比 材料管理 特点：只涉及材料部门和商务部门， 操作简单，有量无价， 权责不清，易导致材料量的无形损失 材料管理 2、货币化管理 步骤：调拨发料→ 调拨单转交财务→ 材料费账务处理 特点：看似繁琐，但易于核算超领结余。 各业务部门相互制约监督，减少不必 要的损耗 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。 三、成本管控之劳务管理 劳务分包招（议）标、合同签订 1 劳务分包施工图预算的管理 2 劳务分包签证的管理 3 劳务分包进度结算、进度款的管理 4 劳务分包的过程管理 5 劳务分包竣工结算的管理 6 劳务管理 劳务分包保修费用的处理 7 （一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时附上合同条件 4、合理低价中标 劳务管理 约定：工期、质量、安全、材料供应范围、二次倒运、窝工、计价方式、脚手费、超高费、高层费、水电费、临设费、规费、税金等等结算时容易扯皮的问题，特别是合同为固定价款时，要全面描述合同价款所含或不含的内容。 浅谈项目的成本管控 孔祥军 一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理 浅谈项目的成本管控——目录 “工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。 一、成本管控之前言 前言 前言 竞争上岗 委任上岗 前言 项目经理 项目经理的管理理念和管理方法是决 定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。 前言 上缴利润率=营销效益率+管理效益率 前言 几个概念： 项目部管理效益目标： 项目进行标价分离，测算制造成本,分离营销效益，确认最低管理效益值,中标价扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。 营销效益率是用来评价营销经理的业绩 管理效益率是用来评价项目经理或项目部的业绩 项目干不好不可能挣钱，但干好的项目不一定都是盈利的。 做到既要让业主满意，又要取得好的收益，完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标，需要项目部人人参与，群策群力，共同努力！ 前言 前言 项目利润 项目收入 项目支出 = - 在收入恒定的情况下，控制成本则成为实现既定利润目标的一种必要。 项目成本 主材费 施工费 现场费用 规费、税金 利润 隐形成本侵蚀利润 如：质量、安全、工期、信誉等； 前言 材料成本 劳务成本 现场费用成本 前言 项 目 成 本 工期成本 质量成本 安全成本 信誉成本 税金、规费 因此,在过程中就加强成本管控，降低项目成本支出，从而提高项目效益就显得尤为重要。 前言 劳务维权意识强 高精度审计 业主管理完善 材料价格上涨 劳务价格飞涨 低价中标 施工企业是个微利的行业，目前的市场现状：低价中标承接项目，劳务价格飞速上涨、过程维权意识强，材料价格上涨快，通货膨胀预期强烈，业主的管理越来越精越细，再审价的精度越来越高，种种因素限制着我们的利益空间越来越小。 前言 影响成本最重要的因素 人员管理 劳务管理 材料管理 在项目成本中，材料所占比例达到60~70%，材料的盈利与否是决定项目效益的关键，也决定了我们个人的收益。材料管理是个系统工程，涉及材料采购、供应、现场管理、工程结算、财务核算等各个环节，材料的成本管理是我们项目每个人员最重要的工作之一。 二、成本管控之材料管理 各类人员在材料管理中的职责 商务管理 人员 70%~80% 项目会计 80% 材料管理人员 100% 专业工程师 70%~80% 材料管理 材料价 材料量 标书价 标书量 采购价 结算价 采购量 分包结算量 实际量 业主结算量 简单说，材料的成本管