投资并购决策管理系统流程.pdfVIP

实用标准 SBU投资并购决策管理流程 1. 适 用 范 围 本 流 程 适 用 于 集 团 各 大 产 业 内 的 所 有 投 资 并 购 项 目投 资 决 策 阶 段 的 管 理 控 制 2. 控 制 目标 建 立 规 范 化 、 标 准 化 、 专 业 化 、 科 学 化 的 SBU 投 资 并 购 的 决 策 控 制 程 序 从 投 资 源 头 上 实 现 集 团 对 各 大 产 业 发 展 方 向 的掌 控 确 保 集 团 的 发 展 战 略 得 以 有 效 执 行 最 大 限 度 的 降 低 并 购 风 险 ， 提 高 投 资 回 报 清 晰 界 定 总 部 与 各 分 公 司 在 SBU 收 购 兼 并 中 的 职 责 注：“ SBU”是指战略业务单元，若相应产业没有相应的类战略事业部制组织，则指子公司即集 团有限公司拥有实际控制权的下属企业和公司。 3. 主 要 涉 及 部 门 集 团 投 资 发 展 部 主 管 领 导 总 裁 董 事 长 或 管 委 会 SBU 战 略 业 务 单 位 集 团 财 务 部 / 资 金 管 理 部 / 法 务 / 人 力 资 源 部 / 运 营 管 理 部 等 4. 主 要 前 提 和 假 设 集 团 投 资 发 展 部 是 所 有 SBU 并 购 项 目的 责 任 部 门 集 团 对 各 大 产 业 实 行 严 格 的 战 略 控 制 集 团 各 大 产 业 有 详 实 的 战 略 分 析 、 明 确 的 战 略 规 划 具 体 并 购 项 目与 各 大 产 业 的 关 联 度 由投 资 发 展 部 组 织 相 关 人 员 评 审 确 定 5. 主 要 控 制 点 集 团 投 资 发 展 部 组 织 各 专 业 部 门专 业 人 员 会 审 立 项 申请 报 告 主 管 领 导 、 总 裁 审 核 SBU 立 项 申请 报 告 ， 董 事 长 或 管 委 会 审 批 立 项 申请 主 管 领 导 、 总 裁 审 核 尽 职 调 查 报 告 ， 董 事 长 或 管 委 会 审 批 尽 职 调 查 文案大全 实用标准 报 告 集 团 投 资 发 展 部 组 织 各 专 业 部 门专 业 人 员 会 审 并 购 及 整 合 方 案 ，主 管 领 导 、总 裁 审 核 并 购 及 整 合 方 案 ，董 事 长 或 管 委 会 审 批 并 购 及 整 合 方 案 主 管 领 导 、 总 裁 审 核 谈 判 合 同 ， 董 事 长 或 管 委 会 审 批 并 购 合 同 SBU 负 责 管 理 团 队 的 组 建 ， 总 裁 审 核 ， 董 事 会 或 管 委 会 审 批 集 团 投 资 发 展 部 组 织 资 产 交 接 工 作 文案大全 实用标准 6. 流 程 图 SBU并购控制流程图 集团财务部 / 资金管理部 阶段 董事长或集团管委会 总裁 主管领导 集团投资发展部 SBU / 法务 / 人力资源部 / 运营