中国企业执行难原因分析剖析.pptVIP

中国企业执行难的原因分析  企业执行力的十个为什么 x为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的意图往往难以贯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门不能自己解决问题 为什么管理总是拉皮筋,打太极拳? 为什么重 复性的错误总是不断 为什么制度定一套,口头说一套,行动另一套? 为什么大事往往毁在细节上 为什么很多人是在辛辛苦苦地忙碌,而不是正确高效 的管理?  国企业面临的问题 同示面ma 约有80%的企业老总信奉“事无巨细、亲力亲为”的信条,结果企业没做好 老总却头发花白、神经衰弱了(一抓就死 另外20%的企业老总则信奉“抓大放小、充分放权”的信条,结果却是大事 没抓住,小事变大事(一放就乱 不断拌过几乎问样的陷阱。纵使能够产生一些“明星企业”,又往往是罢 花一现,难以长久持续的成功经 更加无法达到国际级企业卓越的境界 约有80%的企出至今没有清晰的发展规划(着石头过河)。这些企业失去 了方向、目标,结果往往除了“忙乱 似乎什么也得不到 另外20%的企业制定了战略规 但其中80%缺执行的力度(目标:过河 问题;怎么过?),结果战略规划成了镜中月、水中花,这些企业同样无 法持续发展  企业难逃的宿命 x中外企业都不可避免地有着起落甚至短命的惨 痛经历:1957年的标准普