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安全生产管理规章制度 第一章 安全生 产责 任制 一、 总则 ： 1. 为进 一步加强安全生 产工作“思想”和“ 设 施”两道防 线 的建设 ，实现安全 文明生 产 ，特制 订本安全生 产责 任制。 2. 根据建 设部安全 监理司的文件精神， 安全管理工作必 须 由法人代表全面 负责 ， 实现 “三个转变 ”，即：各 级领导 ，由原来的副 职转变为 正职亲 自抓安全， 实行第 一 负责人的工作 责任；企 业 工厂的 职 能部 门，由原来的安全部 门单独管理 转变为 各 部 门齐抓共管；工作方法上，由 传统 的管理方式 转变为 科学管理，各 级领导 都应 做 到 为官一任，保一方平安。 3. 我公司的安全生 产 管理原 则是：主要 领导亲 自抓安全，分管生 产 的领导 管安 全， 值班领导查 安全，各部 门在各自工作 岗位上管安全。 二、各 级 人 员安全生 产岗 位 责任制 〈一〉工厂厂 长 安全生 产岗 位 责任制 1. 认真 贯彻执 行国家和各 级地方政府制定的 劳动 保护法规和安全生 产 的法律， 法 规 。厂长是工厂安全生 产 第一 责任人，并参加月度 领导 安全 值班。 2. 建立、健全安全生 产责 任制， 组织 制订安全生 产规 章制度和操作 规程。 3. 保证 公司安全生 产资 金的投入和有效 实施。 4. 督促、 检查 工厂的安全生 产工作，反 对 消除生 产 中的安全事故 隐患。 5. 组织 制订并实施工厂的安全事故 应 急救援 预案。 6. 及时 、如实报 告安全事故。 7. 定期主持召 开 安全生 产委 员会会 议 ，研究和分析安全工作中的 问题 ，针对 存 在的 问题，采取果断措施。 8. 厂 长缺席期 间，由生产经 理代行厂 长安全生 产职 能。 〈二〉总 工程 师 ，副 总 工程 师安全生 产岗 位 责任制 1. 对本企 业 安全生 产 的技术工作 负总责 ，并参加月度 领导 安全 值班。 2. 在组织编 制和采用新技 术 、新工 艺 、新 设备时 ，必 须制 订有效的安全技 术措 施。 3. 负责提示改善、减 轻劳动强 度的意 见，组织 有 关部 门提出方案，列入年季度 计划，并督促 检查 ，促其 实现 。 4. 负责领导 安全技 术方面的教育、培 训、考核工作。 5. 定期分析研究和 总结 安全技 术工作， 进行经验 交流，会同主管生 产领导 ，组 织 参加安全 检查 ，对查 出的 问题，责惩有关 人员提出有效的安全整改措施，并督促 按期解决。 6. 对重大事故、未遂事故，会同有 关领导组织调查 ，分析原因， 负责技术鉴 定， 提出改 进措施。 〈三〉生产经 理安全生 产岗 位 责任制 1. 认真 贯彻执 行安全生 产法律、法 规 、标准、 规 范， 坚持“安全第一， 预 防为 主”的方 针 ，组织 落实各项 安全生 产 的规 章制度。 2. 正确 处理好生 产 与安全的 关系，做到不 违 章指 挥 ，督促各生 产班组开 展安全 活 动 。 3. 负责 工厂所有 职工（包括 劳务 用工）的安全教育培 训工作和送培工作。 4. 制订工厂的安全管理目 标 ，定期召 开安全生 产会议 ，严 格执行安全生 产 的奖 惩办 法。 5. 组织每 周不少于一次的定期安全 检查 ，及 时发现 存在的安全 隐患，并督促限 时整改，确保安全生 产顺 利 进行。 6. 积极开展安全达 标和创建文明生 产活动 ，组织 安全生 产 目标管理的考核工作， 并按相 关的管理 办法进行兑现 。 7. 督促材料部 门采购 ，把好安全物 资 的质量关，防止和杜 绝假冒 伪 劣产 品流入 生 产现场 。 8. 现场发 生事故 应立即上 报 并立即 抢救 伤员 、保 护现场 ，严格执行事故 报 告制 度和 处理办法。