(工程文档)亮化工程项目的施工组织(范本).pdf

个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 工程施工组织部署 一、工程施工管理 1. 管理组织管理 1.1 组织机构 工程经理 生产副经理 电气工长 安全员 材料员 各班组长 各班组 1.2 主要职责如下 1.1.1 工程经理、责任对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作 决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责 任。 8DeNb8S4es 1.1.2 电气工长：责任编制工程施工设计，并在施工过程中进行动态管 理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理 工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工实验， 检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技 术问题。 8DeNb8S4es 个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 1.1.3 安全员：责任施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监 督检查工作。 1.1.4 质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、 收集、整理工程质量评定资料。 1.1.5 材料员：责任工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输， 监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 8DeNb8S4es 1.1.6 班组长：责任安排各班组生产进度，落实施工设计实施，工程质 量等施工过程中各种施工因素管理。 3. 质量保证体系及分工 3.1 质量保证体系见下图框图 管委工程部 质 量 员 生产主管 工 长 现场管理 各班长 专业技术 实验调试 各班组 4. 质量管理程序 4.1 工作质量 实施中优化总结 方案 经审批方可实施 方案保证 执行岗位责任制 8DeNb8S4es 人员 基本要素质量 人员素质保证 材料 原 材 、 半 成 品 检 个人收集整理资料， 仅供交流学习， 勿作商业用途 技术资料保证 原材质量保证 产品质量保证 熟悉图纸 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 周检维修保养 8DeNb8S4es 机具 检测合格方可使用 机具保证 方 审 技 三 质量 质量 业主 进 案 批 术 工 监理 监理 监理 入 不合格 交 序 工程 工程