中建五局企业文化分析及相关管理学原理的思考上传版的资料.pptVIP

中建五局企业“信和”文化分析 管理学组织原理之组织文化分析  案例分析 中建五局 单击添加大标题  作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业 中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人 和迷失”(“三失”现象)的危机。为破解“国企 能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能 不能搞好、完全竞争性领堿的老国企能不能搞好” 等“四道难题”,该局坚持“战略主导、文化先行 ”,先后开展了四次思想文化建设活动 案例除述五局历问题所文化革文化定文化功管理原 理联系 企业组织文化  五局的前身可以追溯到1965年大三线建设时期。1977年正式成立后 的10多年间,五局构成单位根据国家的行政指令划进划出,直到1988 年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中,当时中建五局报 表利润为负1575万元,累计潜亏6亿元,拖欠职工工资两个多亿。为求 发展,公司每年提出一个目标,一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的 舌说,中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文 化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。 案例详五局历问题所文化革文化定文化作管理原 理联系 企业组织文化  在计划经济向市场经济转轨的过程中,由于观 念转变不快,市场开拓力度不大,加之长期计 划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯 生,使员工在困难面前主要依赖于上级和政府 出手援助,缺乏自救的主动性,从20世纪90 年代后期开始陷入困境,至21世纪初跌至谷底 连续多年的积弱、积贫,五局凸现出“信心 丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象 案例详五局历问题所文化革文化定文化作管理原 用理联系 企业组织文化