华为营销组织剖析.pptVIP

化的  华为公司结构图 电工程 地,明 总机小公 究开系统 生产系流 广场系 则务系充 行议统 邵 部‖部  管理工程部职能 1为提高全公司管理水平而必须推进的管理工程项目的规划与组郊 实施 ·2.公司层面经营状况的统计、分析及对外公布; 3.计划资料的收集及部分编制 4.公司层面组织结构及各部门工作职责,编制人数的规划、研讨 ·5.下列管理工程项目的推进与完善 a.lsO9000管理体系 b.管理流程信息化: c.公司各业务流程重整。  审计部职能 销售计划、人力资源计划、财务计划、产品开发计划、非生产物奖 根据公司生产经营目标,对各项经营计划及执行情况进行审计, 蛋实性同人在以戏答工作规性寄体的财务报表的 ·3.对有关经济事项合同的合法性、合规性和效益性进行评审; 4.对公司基本建设项目进行审计监督: ·5.对公司内部负有重要岗位责任人员的离任(职)进行审计 ·6.对公司资源(包括人力、物力和财力等)使用的效益性进行审计; ·7.对公司最高领导交办的其他事项进行审计  中研部职能 ·1.依据公司产品战略发展规划拟定产品、新技术开发计划; ·2.对产品、新技术的开发进行总体的步署与组织实施; ·3.负责产品、新技术开发方案的论证和评审; 失隼殴超保名众女饗答森研究和开发 负责公司的产品、新技术、专利等与知识产权有关的一切事务; ·6.做好有关技术资料的收集、保管、归档工作 7.负责编辑本公司技术资料及对外公开技术信息发布工作。