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编号： 材料设备认质认价作业指引 版号：A/0 页码：第1页共4页 材料设备认质认价作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 材料设备认质认价作业指引 编号. 版号：A/0 页码：第2页共4页 目的 规范公司须甲方认质、认价材料的作业程序，明确在甲方认质、认价材料操作过程中 各部门的职责。 适用范围 适用于所有乙购材料设备（非甲定乙购材料设备，即非甲定招标确定的）的认质、认 价的操作管理。 术语和定义 认质认价材料：由施工单位提出供货单位名单，建设单位确定供货单位、品牌或价 格，由施工单位进行采购的材料，分为认质认价和认质不认价两种类型。 主要职责 项目公司成本部 4.1.1组织编制项目主要材料设备采购方式建议。 4.1.2对施工单位报送的认质认价资料进行审核，并进行市场调研。 4.1.3编制材料设备认质认价审批单。 4.1.4负责材料设备的认价。 项目公司工程部 4.2.1配合项目公司成本部完成认质。 4.2.2督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划。 4.2.3对施工单位报送的认质认价资料进行审核。 成本管理部 4.3.1负责集团价格信息平台建立与更新。 4.3.2参与价格信息平台中未包含项的认价过程。 工作程序 集团价格信息平台建立 5.1.1成本管理部组织建立集团各类材料设备价格信息平台，各项目公司、采购管理部参 与。 5.1.2成本管理部每月组织更新各类材料设备价格信息，各项目公司根据当地情况收集相 关信息，提交成本管理部，成本管理部汇总后将更新信息报总部分管成本领导审批 5.1.3价格信息更新后，成本管理部发布各类材料设备的指导价，各项目公司根据该指导 价对乙供材料设备进行认价。 认质认价过程 5.2.1项目公司成本部组织编制项目主要材料设备采购方式建议，明确甲供材料设备和乙 材料设备认质认价作业指引 编号. 版号：A/0 页码：第3页共4页 供材料设备、甲定乙供材料设备的供应范围，项目公司工程部配合。乙供材料设备、 甲定乙供材料设备的供应范围需明确写入施工总承包合同。 522项目公司工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单 位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料。 1） 报价单必须加盖供应商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效 期。 2） 材料设备详细规格型号、材质、技术参数、使用部位等必须认真填写完整，对 填写模糊的予以退回。 3） 材料设备预估数量，由申请单位填写，由监理及项目公司工程部复核。 5.2.3监理单位、项目公司工程部对施工单位报送的资料（供货单位、材料样板等）进行 初审，施工单位需要报送3家以上同档次供货单位。 5.2.4项目公司工程部将施工单位报送资料发送项目公司成本部。 5.2.5项目公司成本部对施工单位报送资料进行审核，对施工单位报送认质认价的材料设 备进行市场调研，调研内容包括但不限于：材料设备的品牌、价格、业绩、本地区 的工程实例。 5.2.6项目公司成本部根据调研结果，形成材料设备市场调研记录表，并编制《材料设备 认质认价审批单》发送项目公司工程部。 5.2.7项目公司工程部根据设计图纸及相关规范，对施工单位报送的认质材料和《材料设 备认质认价审批单》进行品质审核，确定认质材料的供货单位（ 3家以上）和品牌, 并与项目公司成本部就认质结果进行沟通确认。 5.2.8项目公司成本部依据《材料设备清单》中的材料设备预算总量、集团发布的材料设 备的指导价和目标成本，对《材料设备认质认价审批单》的材料设备数量和认价结 果进行审核，并与项目公司工程部进行沟通确认；若价格信息平台中未包含需认价 的材料设备，则还需与成本管理部沟通确认。 5.2.9项目公司成本部将《材料设备认质认价审批单》报项目公司分管领导、项目公司总 经理审批。 5.2.10项目公司成本部依据《材料设备认质认价审批单》填写《材料设备认质认价单》 ， 并发给项目公司工程部、施工单位和监理单位共同会签确认。 5.2.11项目公司成本部与施工单位就认质认价达不成一致的，双方共同进行调研解决。 如果通过调研还达不成一致的，则该类认质认价的材料设备经成本管理部审核，项 目公司总经理审批后可转为甲购。 支持文件 材料设备认质认价作业指引 编号. 版号：A/0 页码：第4页共4页 无。 相关记录 -WI-CG01-R01《材料设备认质认价申报单》 -WI-CG01-R02《材料设备认质认价审批单》 -WI-CG01-R03《材料设备认质认价单》