高质量的部门有哪些工作要做.pdfVIP

标准实用 怎么做质量管控才能有效， 质量部门有哪些工作要做？这是一位品质 经理的主要质量管控总结，涉及比较全面，供大家参考！ 质量部门是服务部门， 是负增值部门， 也是在公司里处于相对比较尴 尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质 量相对稳定时， 它又像是可有可无的花瓶， 所以现在的有些企业的质 量部门仍旧是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管， 有些是某一个领导兼管， 发与 不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件， 也就由某领导手一挥，桌一拍 ,做下了决定，这样的质量管控基本上 是没管控。 在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能 做出让顾客满意的产品。 以下是我在公司做品质经理的主要质量管控： 一、 最基础的质量检验 文案大全 标准实用 1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验 设备操作规程、 普通产品来料、 制程、半成品、成品、 出货检验规程； 特殊产品的各项检验规程若干。 2 、设立品质部，确认 QC 、QA 人员，通过在岗在职培训考核、早会 宣导等方法， 要求质量人员对检验规范和标准的理解， 能准确无误的 判断，现实行每半年一次培训并考试， 合格方可继续胜任原工作岗位， 每一季度一次现场考核， 通过 QC 验证后的产品进行再确认， 确认误 检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核； 3 、要求 QC 人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有 QC 向我汇报不良现象时， 我都会问对方： 你认为是何种原因导致这种不 良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。 二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识 1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作 流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成 质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及 时与管理层协商沟通，纠正其工作流程； 2 、观察全员质量意识， 是否承担应有的质量责任， 是否按流程工作， 文案大全 标准实用 工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。 主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核， 从而增加全员质量意 识。 三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作 1、生产人员（人） 现由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每 一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才 正常上岗。 现品质部与技术部确认： 特殊工序应明确规定特殊工序操作 （熔 炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员 应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车 间主管及专职 QC 巡视，督促员工执行力。 检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记 录，要求各检验工序每日下班前将各检验数据输入电子档。 2 、设备维护和保养（机） 文案大全 标准实用 ? 制定有“设备管理办法”，其中设备的购置、流转、维护、保 养、检定等均有明确规定。 ? 新设备试样跟踪采取新产品试样跟踪一样机制； ? 一季度一次由品质部主导，检查设备管理办法各项规定有无有 效实施，检查项目有：设备台账、维修检定计划、维修记录