第十五章 业绩评价.pdfVIP

第十五章 业 绩 评 价 第一节 成本中心的业绩评价 对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行 职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制 范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心。 一、什么是成本中心 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本 和费用，这类中心称为成本中心。 成本中心往往是没有收入的。例如，一个生产车间，它的产品或半成品并不 由自己销售，没有销售职能，没有货币收入。有的成本中心可能有少量收入，但 不成为主要的考核内容。例如，生产车间可能会取得少量外协加工收入，但这不 是它的主要职能，不是考核车间的主要内容。一个成本中心可以由若干个更小的 成本中心所组成。又如，一个分厂是成本中心，它由几个车间所组成，而每个车 间还可以划分为若干个工段，这些工段是更小的成本中心。任何发生成本的责任 领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司，小的成本中心 可能是一台卡车和两个司机组成的单位。成本中心的职责，是用一定的成本去完 成规定的具体任务。 成本中心有两种类型：标准成本中心