化工5S管理咨询的项目建议书模板.ppt

建立并推行5s管理体系 夯实内部基础管理、推动企业管理进步 管理咨询项目建议书 2009年3月 前言 首先,对申天化工(张家港)有限公司(以下简称申天化工)提供给 上海飞虹月企业管理咨询有限公司(以下简称上海飞虹月)本次沟通表 述的机会表示感谢! 经过与申天化工有关领导的初步沟通交流,上海飞虹月对申天化工 提出的5s管理咨询需求有了初步的了解。在此基础上,上海飞虹月撰写 本项目建议书并提交呈现给申天化工公司。 目前,上海飞虹月对申天化工内部管理情况的了解仍然是有限的 但经过前几次的初步沟通,我们可以相信:在咨询项目合作正式开始以 后,随着双方合作的逐步深入和咨询项目的有序开展,通过实施实地考 察、个别访谈、深入诊断、专题分析等一系列专业咨询方法,上海飞虹 月将会对申天化工的企业管理情况掌握得更加清楚和准确,给出更有价 值的企业管理变革方案。我们将通过我们的专业管理咨询活动为申天化 工融入更多的管理智慧 项目建议书的目的 上海飞虹月一般会通过与客户中高层的初步沟通来了解客户的现状及咨 询需求,然后基于上海飞虹月的管理咨询经验,对客户企业管理中存在的问 题进行分析和梳理,并按轻重缓急和重要性程度对主要问题进行界定,并基 于分析发现的影响企业进一步发展、迫切需要解决的主要问题,给出上海飞 虹月在后续咨询项目当中所采用的解决问题的主要方法和思路 上海飞虹月提交项目建议书的根本目的,是