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2020工厂车间主任年度考核总结 【5篇】 2020工厂车间主任年度考核总结(一) 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝 过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有 明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明 显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因 管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比 较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提 高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少 在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料 的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不 是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产 量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准 确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结