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策略管理罩元10
公司集團策略:
平行整合、垂直整合與策略外包
指導教授:翁望回博士
第1組成员民祥
秉杰
美琴
報告日期:2008.1126
報告大鋼
公司级策略
水平整合
三垂直整合
四策略性委外
五企業策略:操求姜育優势
六菇論
公司層級策略
水平整合、垂直整合與策略性委外
公司脣級策略和多元經營模式
水平整合:罩一產業策略
垂直整合∶進入新產業以強化核心經營模式
垂直整合的替代方案:合作關係
策略性委外
公司層級策略和多元經營模式
■公司選擇進入其他事業頜域,以拓展市場
為每個產業單位發展各自經營模式與策略
發展多元經營模式
概述
水平整合
收購或是合併競爭者的過程
收購和合併
垂直整合
公司將其運作向後推到生產公司產品原料的
產業,或向前擴展到使用公司產品的產業。
策略性委外
將公司內的某些價值創造活動由一個獨立的
實體來執行。
二水平整合的效益
降低成本結構
複製經營模式
增加產品差異化
降低產業竸爭
。產品搭售:提昇價·增加議價能力
值、整體解決方案
■市場力(獨占力)
交叉銷售
水平整合的缺點和限制
大部分的併購並沒有創造價值
■執行水平整合策略並不容易
■併購不能達成預期效益
文化差異、管理人員流失、高估好處低估收購用
低估合併誉運問題
詳見
■可能會巖公司觸犯反托拉斯法
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