某某童装店的物流对策.docxVIP

目 录 引言 二．专卖店物流方式选择 （一）先进的物流管理系统是完善连锁专卖店管理的关键环节 （二）对各类数据信息的分析、统计是专卖店决策的依据 （三）小批量，多批次的进货方法是专卖店库存控制的方法 （四）管理模式的转变 （五）供应链的选择 （六）物流配送的选择 （七）仓库的设置 三．结论 小型服装专卖店的物流对策 —— 浅谈贝贝童装店的物流方式选择 内容提 要 贝贝童装店在近几年的发展过程中，在自身努力，白手起家和外部经济气候，经济景气等各种因素作用和影响下，专卖店的规模越来越大，前景非常看好。物流管理在当今各大企业中都占着举足轻重的地位，在小型的专卖店亦是。但较之大型企业，小型专卖店又有着诸多的不同之处。 贝贝童装之所以在这么短的时间内成长和发展起来，是因为引用了先进的物流策略，先进的物流管理系统，如对各类数据信息的分析、统计，进行小批量，多批次的进货方法，还有管理模式的转变，供应链的选择，物流配送的选择, 仓库的设置等等。 服装行业有着非常宽广的消费市场，号称“永远不会倒的行业”。但对于某一具体的服装专卖店而言，其生命的长短，关键在于物流对策的优势。 本文针对贝贝童装的物流现状提出一个系统的解决方案.为同类小型专卖店参考之用。 关键词：服装专卖店 物流策略 供应链的选择 小型服装专卖店的物流对策 ——浅谈贝贝童装店的物流方式选择 一 引 言 近年来，服饰专卖店在全国各大城市迅速发展，其数量远远超过了其他各行业的专卖店。在市场迅速成熟和膨胀、营业额和利润也在同步增长的同时，业内竞争也趋于激烈。管好了专卖店库存，成本会相对降低，管不好，服装企业要拿相当于全年3/4营业额的库存去铺货和补货。这就要求服饰专卖店在物流管理上下功夫，通过实施设计现代化物流管理来促进企业的长远发展。这对于属于小型童装专卖店的贝贝童装更为重要。贝贝童装在四年的发展过程中,积极的运用各种物流方式,使公司迅速的成长起来。 二专卖店物流方式选择 （一）先进的物流管理系统是完善连锁专卖店管理的关键环节 一个好的商业信息系统，最基础的是要把物流信息理清楚，以使企业能迅速调整产品的分布，保证销售的顺畅进行。一个好的物流管理系统，应包括从订货、期货到调拨、销售等各个环节。传统的管理方式一般只会有进、销、调、存四个环节，因为进、销、调几乎已经包括了所有影响库存的动作。但在竞争日趋激烈的环境下，如何尽早了解未来的消费趋势，控制未来物品的货流方向，同时如何尽早让客户了解最新产品，以扩充潜在的消费需求，这些都将大大影响企业的发展。这样，期货管理就显得非常重要了。贝贝童装一方面向生产商订期货可以及早确定最近几个月的销售宣传方向，使得不必为货源担忧；另一方面，与客户的期货合同可以保证货品和资金流动准确定位，及早发动销售攻势，且可缓解资金周转不确定带来的压力。 贝贝的物流管理简图：如下 配送常规业务 销售回执业务流程 客户退货回执业务流程 退货业务流程 贝贝童装在向生产商订购期货时，先充分了解新产品的特性，尽量听取供应商的意见，然后结合原有相似类型产品的销售、库存情况，以及各销售点及客户的反馈意见，以确定订购量并及早为将来的销售宣传订好方案，同时随时跟踪期货的到货情况，以保障自己的合法权益。订给客户的期货保证到货，不为一时的利益而损坏信誉。 （二）对各类数据信息的分析、统计是专卖店决策的依据 分析、统计是专卖店总结工作、决策未来的重要手段。作为信息流核心的计算机系统，其采用的软件系统理应提供强大的统计和决策分析手段。 服装专卖店销售特点是品种类型多，资金流动性快，操作频繁。贝贝童装店运用进库单，（ 如表1 ）能够使管理者对进货、销售、库存、资金情况了如指掌； 表1： 进库单 2005.1.20 品名 货号 颜色 尺寸 数量 Shirley Jemple 红 16，18，20，22，24 5 绿 5 樱桃外套 大红 XS,S,M 3 小熊多利套装 梅红 16,18,20 3 黄 16,18,20 3 真情宝一套 2425 黄 3 2453 大红 3 亲子星宝宝 2428 黄 3 2462 大红 3 田园小帅哥 3102 梅红 3 桃心比其1套 202 梅红 3 淘气贝贝套 黄 4 帕斯特羽绒服 H107 大红 110，120，130，140 4 一鸣牛仔裤 20，22，24， 26，28 10 加宝低夹裤 048 军绿 8 开米路夹克 FE-46 咖啡 110，120，130，140，150，160 6 大红 110，120，130，140，150，160 6 开米路外套 FE-55 黄 130，130，140，150 4 爱心宝套装 红，米，黄 9 Hello套装 藏青 4 卡尔菲特 黄 8 3750 大红 9，11，13，15 4 3562 梅红 9，11