艺术培训机构教学主管工作职责与绩效考核标准.docxVIP

教学主管工作职责及绩效考核标准 一、常规工作 1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标； 制定周工作计划； 并按质按量完成； 2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作； 3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息； 4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识； 5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。 二、教研活动 1、研究制定美术书法教学标准流程； 2、研究佳翼教材的重难点； 3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会议记录； 4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高学生技能方法 三、教学管理 1、进班听课并作出质量评价，每周不少于 4 课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整； 2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示； 3、主持安排公开课； 4、监督教学流程的实施情况； 四、家校服务 1、监督实施电访工作； 2、监督实施学生补课工作； 3、解决家长教学投诉工作； 4、掌握各班学习、纪律等情况； 五、续办与招生参与制定 1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案； 2、组织家长会； 3、组织校内招生活动； 4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议； 六、教师团队建设 1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行； 2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升； 3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长； 教学主管绩效考核表 指标 分值 计划及执行能力 15 根据学校教学目 每月教学计划的安排，教 标，制定教学计划 学内容的公示 和教学服务体系， 1、达标 5 分 并严格按照质量要 2、合格 3 分 求实施 3、不合格 0 分 教室及室外的作品展示安 排，教师以及学生精品作 品的展示。 1、达标 5 分 2、合格 3 分 3、不合格 0 分 教学用具和耗材的使用和 购买计划安排 教学能力 20 根据教学目标要求 督导日常教学教 研，把握教学质量， 维护学员关系 团队管理能力 10 培养和领导教师完 实际教学能力 10 成教学指标 、评价分 （含）以上 每月由教师、校长 1 90 至少三人进行听 为达标 课、评价以 100 分 2、评测分值每少 5 分 扣 评价 1 分 3、评测分值 75（含）以 下为未达标 分值为 0 续课率 15 考核每个老师的续 以完成率 70%为标准 课率 一人未达标 扣 5 分 教学责任事故 10 对家长投诉的教学 1、一般性投诉并能及时 事故，经核实实属 解决 扣1分/次 重大责任事故 2、一般性投诉解决延迟 扣 2分/次 3、造成不良影响和直接 损失的 分值为 0 招生 10 按照学校招生指 实际招生成绩 标，承担试听课、 完成率 90%以上为合格 项目介绍及解答咨 完成率每降低 10% 扣 1 分 询 完成率 50（含）以下为未 达标 分值为 0 工作纪律 10 出勤、着装，领导 布置工作的执行 度，教师行为规范