工程部组织架构人员职责和绩效考核.pptVIP

部门组织架构、工作职责与绩效考核 (工程部) 安全品质效率  工程部组织架构 动理文员:1人 预算主1 项日经理: 日经理:2人 暖通:2人 电气:2人 管道效:1 工 电气工程那:2人 注:以上人员配备可基本满足5000万/年的项目施工设计管理(EHS非特殊情况可由现 场工程师兼任) 安全品质效  部门职责(一) 1 司分管领导的指导下,负责工 以及工程项目的技术管理、合同 管理、质量控制、进度控制及费 2、编制工程的总体进度计划、年度计 作计划 3、负责各工程项日的施工过程控制 匚技术管理办法及工程项目的施工 组织及调度工作 4、参与公司领导安排的匚程发包、工程材料的招、投标工作,与乙方洽谈合同 草案,检査合同执行情况,解释合同条款,经请示领导后,处理合同文件 的遗漏问题 5、参与组织设计单位 监理单位、项目经理部进行技术交底, 6、对施工过程实施检査、指导、控制,组织工程施工调査及开工审核,掌握工 期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡 视工地检査工程质量,掌握质量动态,协助各项目部及时处理工程质量事故 7、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施 审核工程设计文件及文件的交底、归栏 8、负责工程施工技术调査、图纸审核、现场核对、技术交底、变吏设计、技术 创新、施工资料、技术总结、竣工文件編制等工作,解决施工技术疑难问题 9、对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。  部门职责(二) 10、负责工程安全教育、安全学习、考试:负责对各项日的安全文明生产进行检查 11、对施工质最进行检査、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质最 及隐蔽工程的质量 12、组织对不合格品的评市,提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置 方案,组织纠正、预防措施的制定与实施,协助采购物资的质量控 13、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性,负责施工过程检验和试验、 最终检验和试验的检查、控制,对施工过程质量记录进行检查、监督。 14、负责检查、指导工程防护、成品保扩和交付工作,组织工程的竣工交验及交验 后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施 15、会同甲方处理组织交工验收工作,负责办理工程交工、竣工、图文资料的市查 16、做好工程计量,对项目部请款进行市核。 17、负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行,制订本部门管理制度 工作目标,并监督实施 18、完成公司领导交办的其他工作。 安全晶质效率  工程部经理职责 1、在总经理指引下组织及安排人员完成全部施工工作及日常管理工 2、组织部门会议,参与公司会议。 健全和完善部门的各项规章制度、流程,控制其执行情况。 3·协调与各级领导、公司相关部门、合作伙伴关系,营造良好的部门建设外部环境 5、负责做好部门内部的人力资源分析工作,建立员工档案,针对每一个员工的实际 情况合理安排人员工作,为员工的发展创条件 6、根据公司合同要求,安排项目经理,并根据项目经理的申请及部门的实际情况指 导项日经理建立项日部 7、负责审核部门员工申请的各类費用,以及外包施工队伍申请进度款和结算教 8、督促完成工程安全检查、质量检查及进度检查工作。 9、负责制定部门的培训计划 10、负责组织部门绩效考核工作,审核部门员工的绩效工资 11、协助业务部保持良好的客户关系,落实项日合同款中请工作 12、完成上级交代的工作任务 安全晶质效率