建筑施工企业机构设置和各岗位职责.docVIP

　　 　　篇一:《施工组织机构设置及职责部门之间的关系》 　　施工组织机构设置及职责部门之间的关系 　　1、 行企业的各项管理制度。 　　2、 代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针， 　　实现本工程质量目标。 　　3、 负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立 　　适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。 　　4、 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、 　　质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 　　5、 　　6、 　　7、 　　严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。 对工程的各个分包商进行监督和评审。 主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。 　　8、 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇 　　报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。 　　二、项目总工岗位职责 　　1、 负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质 　　量和安全全面负责。 　　2、 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 　　3、 贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班 　　组进行技术交底。 　　4、 主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重 　　大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 　　5、 协助项目经理协调与建