君思企划部工作总结及的工作计划定稿的资料.pptVIP

君思集团企划部 20们年价总 202年二作计 201年工作总结 企划部工作框架 1.营销活动 2011年 花美食节、江两春美食节,春日迟瓣美食节、画临天下美自节,逻运囝港一阳没湖大 总结 动,月饼立传册、代余静、展设计制作: 2包装设计 3礼品订制 4企业文化(五常整改) 海鲜百汇五常规范化暨改翅港大酒五常标识的补充和完善 2011划部工作总结 月樱花美食节 8翅港—江南春美食 推出了春笋、春韭、春荠、春鲥、香樁、蔗菜等春节菜品 一春日巡鲜 节粽子售卖,配合翅港酒店,设计粽子独立包装、宣传册、展架等 君思23周年庆七店同庆,储 6月婚宴厅推广,宴会文化打造 电梯间广告、殿堂展架、婚宴套餐单派发 7月君临天下美食节 国际国内一系列食品安全事故被曝光,人们对食品安全、肯养健康 日益重视。翅港推出了各种野生菌类菜品,采用天然食材 吏用绿 新鲜、养生的原料 橄榄油——裸烹概念的推出!把食品安全 在首位,为食客烹制放心菜肴 配合翅港酒楼,中秋营销活动,设计月饼宣传册、代金券、展架 月大闸蟹隆重上市邂逅翅港 , 族美食节《子找布达拉 范化整改 趔港海鲜百汇,年终拜访顾客礼品订 2012年工作计划 2012企划部团队建设 企划部将秉承“追求完美止于 至善”的理念,达成“六个 工程的实现。通过对市场的实时 监控与调研,充分发挥企划部的 作用,注重宣传推广的效果,活 动的质量,开源节流、为企业创 造价值 从市场的角度,我们将力争不 断提升“君思翅港”餐饮品牌知 名度,提高品牌的美誉度,进而 提升公司各项经营指标。 Phme让世界为之疯狂“翅港能做到! 它是一个商品,由餐厅大厨、老板、各层管理者、市场调研人员、公关策划、销 售、服务人员等共同打造而成。客户身处的位置,不仅仅是一家餐厅,它是尊贵、神 杨、拥有历史的王国。当客户在同一份值香肉丝上花费了十倍的价格时,说明他们已 经失去了理智。我们将通过策划使马洛斯需求的最底层直接跃到第一层 高端消费群体掌握了约80%的財富。企划部将力破解高端消费人士的圈层密码 帮助那些没有解码能力、被排除在外的人士进入。打造一个价值王国,所有的能工巧 匠都编织着一个让人发狂的梦想:来到“翅湛”,你就得到了幸福、地位和品味 我们宣传的,除了产品白身具备优良品质,更重要的是“翅港”提供的服务能暗 合这部分高端人群的想法,在文化精神、生活方式、社会态度、行为性格和价值取 他们趋向一致,为他们营造符合其身份的消贵氛围