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2020-07-01 发布于四川
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《内部运营分析矩阵表》填写尽管在核心能力界定操作程序上有一定类似性，但是业务单元/产业专业化集团与多业务组合集团在战略核心能力的要求上有着很多本质不同：前者核心能力培育主要一般是是产业运作能力，如成本控制能力、技术产业化能力、市场运作能力等等，这些都依赖于我们从股东价值、客户价值、其它战略利益相关方价值进行推导、识别；而多业务组合集团战略核心能力不仅涉及多产业驾驭能力，还会更多地涉及到产融投资组合、战略资本运营等能力。虽然业务单元/产业专业化集团也会要求资本运营能力的培育，但一般不会类似多元化产融结合发展集团那样成为其战略核心能力；同时即使是业务单元/产业专业化集团，由于其涉足行业特点不同，