3 电广传媒 管理模式建议.ppt

提升综合竞争力咨询子项目 ——“ 企业管理与人力资源管理咨询” Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 30 节目分公司评价结果 指标类别 一级权重 二极权重 指标细分 各项得分 各项最终得分 战略评价指标 20% 20% 战略职责、战略态度、战略态势 2 0.4 集分权的外部必 要性评价指标 45% 12% 行业宏观环境变动性大小 1.8 0.22 10% 竞争的灵活性和市场反应速度 3.5 0.35 8% 经营复杂度的大小 3 0.24 5% 规模、下属经营实体的多少 2.5 0.13 5% 和主业的相关度大小 1 0.05 5% 地域性因素 3.3 0.17 集分权的内部可 能性评价指标 35% 10% 企业所处的成长阶段 2.6 0.26 6% 历史背景形成的软性控制力 1 0.06 5% 电广传媒所占股权比例 1 0.05 8% 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 2 0.16 3% 自身的管理体系和治理结构健全程度 3.5 0.11 3% 组织自身稳定性 3 0.09 最终分数合计 2.27 注：各项最终得分 = 各项得分 * 各项二极权重 分权 集权 1 分 5 分 提升综合竞争力咨询子项目 ——“ 企业管理与人力资源管理咨询” Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 31 广告分公司评价结果 指标类别 一级权重 二极权重 指标细分 各项得分 各项最终得分 战略评价指标 20% 20% 战略职责、战略态度、战略态势 1.8 0.36 集分权的外部必 要性评价指标 45% 12% 行业宏观环境变动性大小 1.25 0.15 10% 竞争的灵活性和市场反应速度 2.7 0.27 8% 经营复杂度的大小 2 0.16 5% 规模、下属经营实体的多少 2 0.1 5% 和主业的相关度大小 1 0.05 5% 地域性因素 1 0.05 集分权的内部可 能性评价指标 35% 10% 企业所处的成长阶段 4.75 0.48 6% 历史背景形成的软性控制力 1.5 0.09 5% 电广传媒所占股权比例 1 0.05 8% 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 1.5 0.12 3% 自身的管理体系和治理结构健全程度 3.5 0.11 3% 组织自身稳定性 3.25 0.1 最终分数合计 2.08 注：各项最终得分 = 各项得分 * 各项二极权重 分权 集权 1 分 5 分 提升综合竞争力咨询子项目 ——“ 企业管理与人力资源管理咨询” Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 32 网络分公司评价结果 指标类别 一级权重 二极权重 指标细分 各项得分 各项最终得分 战略评价指标 20% 20% 战略职责、战略态度、战略态势 2.6 0.52 集分权的外部必 要性评价指标 45% 12% 行业宏观环境变动性大小 1.25 0.15 10% 竞争的灵活性和市场反应速度 1.6 0.16 8% 经营复杂度的大小 1.75 0.14 5% 规模、下属经营实体的多少 4.25 0.21 5% 和主业的相关度大小 1 0.05 5% 地域性因素 1.75 0.09 集分权的内部可 能性评价指标 35% 10% 企业所处的成长阶段 3.75 0.38 6% 历史背景形成的软性控制力 1.5 0.09 5% 电广传媒所占股权比例 1 0.05 8% 相对传统传媒主业，专业熟悉程度 2 0.16 3% 自身的管理体系和治理结构健全程度 4.25 0.13 3% 组织自身稳定性 4 0.12 最终分数合计 2.24 注：各项最终得分 = 各项得分 * 各项二极权重 分权 集权 1 分 5 分 提升综合竞争力咨询子项目 ——“ 企业管理与人力资源管理咨询” Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 33