PPP咨询服务工作方案.docVIP

PPP咨询服务工作方案 工作方案规划 根据招标文件和服务合同的要求，为采购人提供完善、准确的PPP咨询的各项服务，包括但不限于PPP实施方案编制、物有所值评价、财政承受能力论证、合同起草及签订。 公司具有独立承担民事责任的能力；具有良好的商业信誉和健全的财务制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；在经营活动中遵守各级法律法规无违法记录；公司在工程咨询、工程造价、招标代理等方面均具有甲级资质，具有类似项目的成功经验，一定能够做好本次项目咨询工作。 根据本项目，工作计划如下： 成立具有相关经验的专业人员组成的项目组； 签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 制定各项工作进度规划和实施方案，明确内部工作制度和奖惩办法； 取得PPP咨询项目开展的各项信息，包括项目内部调查和外部投资人调查； 根据前期调查的信息分析项目相关风险，提出风险控制建议，明确PPP功能边界，进行前期财务测算分析，构思项目合作模式，并依此编制《栾城航空产业园PPP项目实施方案报告》、 《物有所值评价报告》和《财政承受能力论证报告》。 形成本项目PPP咨询初步成果并征询有关各方的意见； 召开本项目PPP咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料，评估通过并审核后按照实施方案推进； 协助采购人实施社会资本采购程序，编制资格预审文件、招投标公告等竞争性磋商文件以及PPP项目协议