2018年二建施工管理口诀.pdf

2018 年二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4 、3 控 3 管 1 协调： 安合信投进质，组协调 。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、 技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素） 、管理 措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施） 、技术措施（设计 技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、管理 措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经济措施（资 金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图 （管理工作流程组织 <投资控制等 >, 信息处理工作流程组织 <进度 报告 >, 物质流程组织 <物资采购 >）反映的是逻辑关系。项目结构图 反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系 <双箭头 >。组织 分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反 映各工作部门职能分工） 。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编 码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计 划、平面图、技术经济指标。 【概方进图指 】 14、施工组织总设计编制程序： 茶几不防毒，需备图标 （收集和熟 悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟 定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工 作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项目目标动态控制的程序： 分集比纠调 。核心是比纠。 16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目 各子系统和各分项目施工进度计划等 17、项目经理职责： 法财合质工 （贯彻执行国家法律法规、严格财 务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力： 班关伍生经其 （组织项目管理班子、处理有关 外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合 理经济分配、法人授予的其他权力 ) 19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的 管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。 20 、项目经理的权限： 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定 { 标建分物资， 金 关主酬 } （参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选 择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、 授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定 内部计酬方法） 21 、施工风险包括：组织风险（人） 、经济和管理风险（资金、合 同、计划等） 、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或 爆炸的因素等） 、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等） 22 、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23 、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风 险控制 24 、工程监理的工作性质特点： 科公服独 （科学性、公