生产管理的九大模块（2020年整理）.pptxVIP

学 海 无 涯 生产管理的九大模块 计划管理、采购管理、制造管理、、效率管理、、库存管理、士气管理及 目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设 身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激 励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照 搬理论和模仿他人不可有效激励员工。;学 海 无 涯 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成 本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此， 生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 交货期(D：Delivery) 交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非 常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企 业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本 低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影 响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行 商业活动的关键，不能严