某某烟草公司组织结构改革服务方案书.pptxVIP

;;内容简介;目录;1.毕马威管理咨询公司的介绍;;;我们拥有2500名客户，许多为各行业的佼佼者;客户薄板;消费品 工业制造 汽车 能源和化工 公用事业 运输 ;客户关系管理;我们拥有领先的方法论与知识库;;;毕马威管理咨询人力资源管理服务的案例;毕马威管理咨询人力资源管理服务的案例（续）;2.项目工作思路 ;现代企业的管理与计划应能有效把企业的战略目标具体化，反映和融入到其核心流程、组织结构、及其运作中;; 以流程为主导的组织结构具有许多管理优势 运营组织结构的设计取决于??主要流程、对各流程指定流程拥有者，取消了传统的条块分割的管理体制。 优点 消除组织缝隙 改进合作与协调 缩短响应时间 增加可信度 增强以客户为核心的概念 丰富工作内容 ;;;;;3.项目工作目标与范围; 本“价值驱动企业组织结构改革项目”的目标在于通过参考世界水平的最佳管理实践，设计和优化华英烟草山东华英烟草有限公司组织管理架构，建议相应的绩效评估体系，以实现管理水平和业务效率的提高。 项目将考虑华英整体战略以及核心业务流程责任制的建设，评估对组织建设的要求，建议适当的组织结构调整、建立有效的绩效评估标准。 通过本项目，我们将协助华英烟草： 了解国内外的最佳管理实践，确认适合自身的组织结构的改革方向。 评估对组织架构调整的初步想法，对管理层组织结构调整作出具体建议。 项目组织结构