工程项目管理总结心得.docVIP

项目管理总结 针对我公司项目特点,简单分析一下项目管理。 我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段: 一、中标合同签订阶段:合同谈判、合同签订、预付款申请 二、设计联络阶段:第一次设计联络,第二次设计联络,设计方案确定 三、设备生产交付阶段:备件采购、设备生产、设备交付、物流运输 四、售后服务阶段:设备安装、设备调试、设备款申请 五、收尾阶段:跟踪产品运行及竣工验收款及质保金 要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏,积极推进协调。在以下方面做好合理的管理安排:人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理,沟通管理、个人能力提升管理。 一、人员管理:合理安排人员,让项目人员工作的积极充实,避免项目人员的惰性影响项目进展。凝聚团队,激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。 二、时间管理:应有效的利用时间,做到各个项目之间的有效、合理衔接,保持整体计划的合理性和连贯性 三、成本管理:合理安排各项成本,尽可能用最少的成本达成目标。 四、质量管理:及时联系公司生产、调试及质检,积极了解把控产品的品质 五、采购管理:熟知项目生产所需产品,及时跟进采购人员,了解产品采购动态。 六、计量管理:积极推动项目的计量支付及时高效的进行,从而降低项目运营成本。 七、沟通管理:及时与项目相关的各方面人员沟通,协调各方面的关系,为了实现项目目标,科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通