案例1控制权博弈阿里和雅虎股权之争解读.pptVIP

LOGO 企业创始人与投资者的控制权博弈 基于阿里巴巴与雅虎的股权之争  结构安排 导语 公司简介 案例回顾 讨论与反思  导语 心在投资圈,投资人有一 美丽的称呼 天使” 今在企业界,投资者却被视 为 门口的野蛮人”  导语 目前,我国民族企业 正处于崛起的密集期,而 0092011年创业板风投支持IP0情况表 在创业发展的重要阶段中 年份1P企业数有风投注资占比数 为了融资而不得不与外 2009 67.24% 部投资者“联姻”,但基 54.89% 于各自文化差异、利益冲 突,导致创始人和投资者 之间不可避免的产生分歧 55,00% 甚至反目成仇。一场创 始人和投资者之间的博弈 大战在中国拉开序幕  导语 2007年达能并购娃哈哈 娃哈哈 996年,娃哈哈集团与金加投 资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在 加坡成立,达能为控股股东)共同组 建五家合资公司。 2007年4月,达能欲以40亿元的 净资产价格 购娃哈哈非合资 公司51%的股权,遭遇宗庆后的强烈 抵制。后来在两国政府协调下 达能最终选择退出,而娃哈哈也付 出了巨大的回购代价。